Pansard Consulting

Management Consulting - Executive Education

Les meilleures pratiques du consulting international

REVUE DE PROJET

L'entreprise est désormais en état de transformation permanente : lancement de nouveaux produits, restructuration, fusion / acquisition, évolution du système d'information.... Il s'agit là d'opérations exceptionnelles. Aujourd'hui, même des activités récurrentes (traitement d'une commande client) nécessitent un management transversal, mobilisant différents métiers de l'entreprise en mode projet.

Il convient également de savoir piloter plusieurs de ces opérations en même temps : c'est ce qu'on appelle un portefeuille de projets.On distinguera différents portefeuilles par nature de projets.

Les consultants vivent ce contexte depuis des décennies avec la multiplicité de leurs missions. Ils se sont organisés en conséquence. Voilà typiquement une expertise à acquérir au sein de toute entreprise

Contexte d'intervention
- diagnostic de l'etat d'avancement d'un projet : budget, délais, qualité, maitrise d'un prestataire,...

Démarche
- partage des objectifs : ambitions, projets concernés (opérations exceptionnelles / récurrentes, petits / grands projets), politique de ressources (internes, externes)
- diagnostic de l'existant par rapport aux objectifs : vision, organisation, compétences, maitrise des prestataires, systèmes de gestion et de pilotage, valeurs partagées
- plan de progrès
- suivi

Valeur acquise pour le client
- être alerté sur les risques d'un projet (techniques, financiers, juridiques...)
- trajectoire de progrés : comités de décision, fonction PMO, installation d'une fonction de chef / directeur de projet, composition des équipes projets, évolution des compétences, systèmes de gestion, tableaux de bord
- appropriation de plusieurs méthodes et outils : cycle de vie et principes d'organisation du projet, gouvernance d'un projet / d'un portefeuille de projets, fonction PMO, techniques d'estimation de charge, gestion d'un plan de charge prévisionnel, tableaux de bord de suivi de projet (suivi budgétaire, courbes en S, valeur acquise), théorie des contraintes / chaine critique, suivi des risques, organisation personnelle pour optimiser son temps

Mes atouts
- pilotage de grands projets durant plus de 20 ans
- outil de diagnostic de projet
- auteur de 2 livres sur le management de projet


Tel : 33(0)6 07 21 95 54

Mail : jacques@pansard.ch


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