Pansard Consulting

Management Consulting - Executive Education

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LA DEMARCHE STRATEGIQUE

Dans un monde en transformation permanente, le dirigeant est amené à s'interroger sur l'évolution du positionnement stratégique de son entreprise à moyen terme, même en période de forte activité. Faute de quoi, son "business" finira par être menacé par ses concurrents ou par des produits de substitution. En période difficile, il convient de savoir "redresser le tir" le plus vite possible, préservant l'emploi autant que possible.

Il faut sortir, de nos jours, de ces plans à moyen et long terme, inadaptés au monde moderne en perpétuelle évolution, pour privilégier un bouquet d’actions s’inscrivant dans une vision cohérente mais sur un horizon de temps nettement plus court. Certaines actions seront abandonnées et d’autres constitueront les leviers de création de valeur de demain. Les nouveaux principes du management stratégique consistent à savoir réussir et intégrer différents projets.

Contexte d'intervention
- PME en difficulté sur son marché
- lancement d'une réflexion prospective sur l'évolution de métiers existants

Démarche
- diagnostic de l'existant: forces / faiblesses
- étude de l'environnement : opportunités / menaces
- orientations : capacité stratégique (cible, avantage concurrentiel, taille critique, compétences clés), facteurs clés de succès
- plan d'action

Valeur acquise pour le client
- appropriation de plusieurs méthodes et outils : modèle Pestel, SWOT, 5 forces de Porter, matrices d'analyse stratégique produits / marché / diversification d'activité, 7S, RSI...
- qualification du futur businesss model et du business plan

Mes atouts
- de nombreuses missions réalisées dans le secteur des services
- apport méthodologique
- garantie d'appropriation des recommandations par le Comité de Direction (pour éviter de produire des rapports inutiles)

 


Tel : 33(0)6 07 21 95 54

Mail : jacques@pansard.ch


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